Tüp bebek, bir hastanenin pazarlama açısından en zor birimidir: karar süreci aylarca sürer, duygusal yükü ağırdır, aile birlikte karar verir ve hasta çoğu zaman birkaç merkezi birden araştırır. 12 Kasım 2025 tarihli tanıtım yönetmeliği bu alanda başarı oranı iddialarını, hasta memnuniyeti paylaşımlarını ve ücret iletişimini kapattığı için geriye tek bir yol kalıyor: doğru bilgiyi, doğru anda, doğru hekimin ağzından vermek.
Bu alanda ilk temas ile tedavi kararı arasında çoğu zaman üç ila dokuz ay vardır. Bu sürede hasta onlarca içerik okur, forumlara girer, birkaç merkezle görüşür ve sık sık vazgeçip geri döner. Dijitalin görevi bu süreci hızlandırmak değil, süreç boyunca kurumun yanında olmasını sağlamaktır. Erken temasta satış dili kullanan merkez, hastayı kaybeden merkezdir.
Bu alanda en sık yapılan hata, kısa vadeli dönüşüm hedefiyle agresif bir satış dili kurmaktır. Hem yönetmelik buna izin vermez hem de hasta bu dili gördüğü anda uzaklaşır.
Bu birimde yanlış bir iletişim, kurumu hem denetim riskiyle hem de itibar kaybıyla karşı karşıya bırakır. Ajans adayınıza şunları sorun:
Uzun karar sürecini, mevzuatın izin verdiği tek araç olan bilgiyle yönetiriz.
Hastanın bulunduğu aşamaya göre ayrı içerik kümeleri kurarız: nedenleri anlama, seçenekleri karşılaştırma ve merkez seçme aşamaları farklı sorular sorar ve farklı cevaplar bekler.
Bu alanda hasta kurumu değil hekimi seçer. Hekimlerinizin uzmanlığını, akademik birikimini ve yaklaşımını yönetmeliğin izin verdiği biçimde görünür kılarız.
Uzun karar sürecinde temas kurmanın tek yasal yolu belgelenmiş açık rızadır. Rıza toplama, saklama ve geri alma akışını kurar; hedefleme kurgularını mahremiyet sınırları içinde tutarız.
Markanızın gelmişini, geçmişini, yarınını ve hedeflerini konuşalım. Pazardaki diğer şirketlere bakalım. 3 sayfa kadar not çıkaralım.
İlk temasın görüşmeye, görüşmenin tedavi kararına dönüşünü izler; kaybın hangi adımda olduğunu gösteririz. Bu sayfadaki mevzuat bilgisi Sağlık Hizmetlerinde Tanıtım ve Bilgilendirme Faaliyetleri Hakkında Yönetmelik'e (Resmî Gazete, 12 Kasım 2025, sayı 33075) dayanır ve bilgilendirme amaçlıdır; hukuki görüş değildir. Uygulamayı kendi hukuk danışmanınıza teyit ettirin.
Marka yöneticisi ajans ile şirketiniz arasındaki köprüdür. Markanız adına ajansı denetler. Deadline'ları belirler. Sizden geri bildirim toplar.
Tasarım uzmanı arkadaşlarımız markanız ile çalışmak için can atıyor. Bundan sonra müşterileriniz sadece usta tasarımcıların tasarımlarını görecekler.
İçerik yazımı departmanımızın başı. Markanız için hedef kitle ve rakip analizi yapar. Eksik noktaları belirler. İçerik yazarlarımız için konseptler oluşturur.
İçerik fabrikamızın kahramanları. Bir içeriğin amacını, hedef kitlesini ve neye dayandığını belirler. Tek işi daha yaratıcı olmaktır.
Markanız için geliştirdiğimiz websitelerindeki en büyük amacımız kullanıcı deneyimini mükemmel hale getirmektir. Bunun için sıkı çalışırız.
Markanın ihtiyacı olan yazılımları, kodları ve bizim de anlamadığımız çok fazla şey yaparlar. Şirketinizin uzaktaki IT'cisidir diyelim.
Her markaya dedike ekip atarız; markalarımızla iş birliğimiz yıllarla ölçülür. 150+ mutlu partnerimizin neredeyse tamamı bizimle çalışmaya devam ediyor.
Evlensin dediğimize takılmayın. Aklınıza güzel şeyler getirin. Bu arada ilk ay nişan yapmadan evlenmiyoruz.
Markanızın gelmişini, geçmişini, yarınını ve hedeflerini konuşalım. Pazardaki diğer şirketlere bakalım. 3 sayfa kadar not çıkaralım.
Markanız için vereceğimiz emekleri paketler haline getirip sizlere sunalım. Hayal ettiğimiz pazarlama faaliyetleri için bütçelerimizi size bildirelim.
Bir önceki adımda taahhüt ettiğimiz her şeyin gerçeğe dönüşmesi için kolları sıvayalım ve durmadan çalışalım. Bu arada sizden almamız gerekenleri 1 toplantıda alalım. Bu birlikteliğe ait bir de Whatsapp grubu kuralım.
15 dakika içinde teklifiniz hazır. Kadın sağlığı biriminizi birlikte büyütelim.
Teklif Al →Kurumunuzun farklı birimleri için ilgili sayfalarımız:
Formu doldurun, dedike ekibiniz 15 dakika içinde size özel teklifle dönsün.